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创新人才队伍培养建设

以企业高级优秀管理人员、国内外一流水平的培训团队为师资,结合适应企业战略而不断设计研发出新型培训及发展项目。通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,培养企业优秀人才,让不同层级、不同领域的所有员工都能获得所需的培训学习机会,帮助员工成长为极具职业竞争力的复合型管理人才与专业技术型人才,从而形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的良好人才发展环境,助力企业发展。

完善人才激励约束机制

切实提高人才激励的科学化水平,以经营业绩考核为基础,物质激励和精神激励相结合,充分调动人才积极性,实现优者上、庸者下、平者让、劣者汰的人才竞争机制,激发人才队伍活力,提高人才效能。

全面的薪酬福利体系

为了吸引 、激励和保留优秀人才 ,实现企业与员工的双赢,公司为员工提供全面的、有竞争力的薪酬福利体系:提供极具行业竞争力和吸引力的工资;提供五险一金以及包括节日礼物、下午茶等在内的福利;举办丰富多彩的员工活动。

  • 精心选才

    选人的核心原则:想干事、能干事、干好事的人才(具备强烈工作意愿、具备一定综合素质、具备较强的工作能力)。按照集团的用人标准把好人才观是选人的关键!

    不拘一格选人才,多渠道、全方位寻求杰出人才。外部招聘和内部培养并举,社会招聘和校园招聘并行。以严格的甄选标准为尺度,惟才是举,旁求俊彦。

  • 全心用才

    用人的要求:德才兼备,一专多能的复合型人才。

    用人原则:德才兼备,以德为先。德才兼备重用、有德无才慎用、有才无德弃用、无德无才坚决不用。着力实施干部年轻化、专业化、知识化。推行“多元化、全球化、本土化”,三位一体的用人机制。在人才的使用上,科学匹配,惟才是用。以全方位的考察为手段,适时适才适用,知人善用,帮助每个员工找准自己的定位,把合适的员工配置在合适的岗位上。

  • 专心育才

    育人的原则:人才培养与公司战略相结合、与个人职业生涯规划相结合的原则。

    建立学习型组织,提倡“员工与公司共成长”,将全体员工都纳入培养范围,多方式多途径培育人才,使人力资源不断增值。在内部营造“比、学、赶、帮、超”的氛围,使引进的高级人才与现有内部人才互相感染、鞭策、传道。搭建后备人才梯队,形成人才储水池。针对不同层级的核心人力资源采取不同的培养计划。并跟踪考察,公正评估。

  • 真心留才

    留人原则:根据“二八法则”重点留住20%的核心人力资源。

    愿景共识,以共同的事业愿景规划个人职业生涯。我们根据岗位需求和个人发展意愿为员工制定职业发展规划。推进以“信实、进取、责任、共享”为主题的企业文化建设,给精英人才成长提供肥沃的土壤。同时建立一套系统的激励、晋升和淘汰机制,为员工提供有意义的工作发展机会,倡导“员工上升无天花板”的晋升机制。

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